ธพว.ตั้ง “นารถนารี” นั่งรักษาการเอ็มดี.
บอร์ด ธพว. มีมติแต่งตั้ง “นารถนารี รัฐปัตย์” รอง กก.ผจก. รักษาการแทน กก.ผจก. เริ่มมีผลตั้งแต่ 1 ต.ค.นี้เป็นต้นไป
รายงานข่าวจาก ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย (ธพว.) หรือ SME D BANK แจ้งว่า คณะกรรมการ ธพว. มีมติอนุมัติแต่งตั้ง น.ส.นารถนารี รัฐปัตย์ รอง กก.ผจก. ธพว. เป็น รักษาการแทน กก.ผจก. โดยที่ธนาคารแห่งประเทศไทย (ธปท.)ให้ความเห็นชอบแล้ว โดยให้มีอำนาจกระทำการแทน กก.ผจก.ในกิจการของธนาคารฯ ตามความในมาตรา 28 แห่งพระราชบัญญัติธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย พ.ศ.2545 ตั้งแต่วันที่ 1 ต.ค.62 เป็นต้นไป
สำหรับ น.ส.นารถนารี รัฐปัตย์ ปัจจุบัน อายุ 49 ปี มีประวัติการทำงานดังนี้
เริ่มทำงานกับ ธพว. ตั้งแต่ปี 46 – ปัจจุบัน
– รักษาการแทนกรรมการผู้จัดการ
– รอง กก.ผจก.รับผิดชอบเป้าหมายบริหารสินทรัพย์และNPLs กำกับดูแลสายงานบริหารคุณภาพสินเชื่อ กำกับดูแลสายงานบริหารสินทรัพย์ กำกับดูแลสายงานพัฒนาผู้ประกอบการและร่วมลงทุน และกำกับดูแลโครงการ Core Business Process System & ERP พ.ศ. 2561– ปัจจุบัน
– ผช.กก.ผจก. รับผิดชอบสายงานพัฒนาผู้ประกอบการและร่วมลงทุน และรับผิดชอบสายงานสารสนเทศและสนับสนุนการบริหาร พ.ศ. 2558 – 2561
– ผช.กก.ผจก. รับผิดชอบสายงานพัฒนาผู้ประกอบการและร่วมลงทุน และรับผิดชอบสายงาน ช่วยบริหาร ปี 59 – 60
– ผอ.อาวุโส สำนัก กก.ผจก. ปี 53 – 58
– ผอ.ฝ่ายเร่งรัดหนี้ ปี 50 – 52
– รอง ผอ.ฝ่ายปรับโครงสร้างหนี้ ปี 46 – 49
ด้านประวัติการศึกษา :
1.นิติศาสตร์บัณฑิต, จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ปี 47-49
2.บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต (การเงิน), สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ ปี 38-40
3.วิทยาศาสตร์มหาบัณฑิต (วทบ.) Biotechnology, จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ปี 36-39
4.วิทยาศาสตร์บัณฑิต (วทบ.) Bio-Chemistry, จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ปี 32-35
ประวัติการฝึกอบรม :
1.หลักสูตรประกาศนียบัตรชั้นสูงการเมืองการปกครองในระบอบประชาธิปไตย สำหรับนักบริหารระดับสูง รุ่นที่ 22 (ปปร.22) วิทยาลัยการเมืองการปกครอง สถาบันพระปกเกล้า ปี 61
2.Director Certification Program(DCP) 2017 #245/2017
3.Leadership Succession Program (LSP 6) year 2016
4.Thammasart Leadership Program (TLP 4) year 2014
5.Financial Executive Development Program (Finex21) from the Thai Institute of Banking and Finance Association. year 2010.
